Wie du lernst, ein Team zu leiten

Vielen neuen Führungskräften geht es so: Nachdem die Sektkorken geknallt haben und der glänzende neue Titel angenommen wurde, wird ihnen schlagartig klar, dass sie keine Ahnung haben, was sie jetzt tun sollen. Genau so fühlte sich Julie Zhuo, als sie im Alter von 25 Jahren eine neue Stelle als Abteilungsleiterin antrat. Sie starrte auf eine lange Liste organisatorischer Aufgaben – von der Einstellung bis zur Entlassung, von der Planung bis zum Pitching – und sah sich Tausenden Fragen und Unsicherheiten gegenüber. Wie konnte sie die Arbeit ihres Teams gewinnbringend für das Unternehmen einsetzen? Wie ließen sich die Karrieren ihrer Mitarbeiter optimal befördern? Was war das Geheimnis, um in neuen und unerwarteten Situationen souverän zu führen? Inzwischen hat Julie Dutzende von Teams mit zehn bis Hunderten von Mitarbeitern geleitet und kennt die wichtigste Lektion von allen: Gute Führungskräfte werden gemacht, nicht geboren. In diesem modernen Ratgeber voller praktischer Beispiele und umwälzender Erkenntnisse hat Julie ihre Erfahrungen und ihr Wissen zusammengetragen, darunter: ·wie man eine großartige von einer mittelmäßigen Führungskraft unterscheiden kann, ·wann man ein misslungenes Vorstellungsgespräch ignorieren und jemanden trotzdem einstellen sollte, ·wie man Vertrauen zu seinen Mitarbeitern aufbaut, ·was zu tun ist, wenn man das Vertrauen verloren hat und keinen Rat mehr weiß. Dies ist das perfekte Handbuch für all jene, die ein Team zu leiten haben und die Art von Führungskraft werden wollen, die sie selbst gerne gehabt hätten.

Julie Zhuo ist eine der führenden Produktdesignerinnen im Silicon Valley. Sie leitet die Teams für einige der weltweit meistgenutzten Mobil- und Webdienste. In ihrem beliebten Blog 'The Year of the Looking Glass' und für Publikationen wie die 'New York Times' und 'Fast Company' schreibt sie über Technologie, Design und Führung. Sie hat einen Abschluss in Informatik von der Stanford University und lebt mit ihrem Mann und ihren zwei Kindern in Kalifornien.