Personalmanagement in Sozialunternehmen

Die Herausforderung Personalmanagement meistern Das Lehrbuch Personalmanagement in Sozialunternehmen gibt einen fundierten Einblick in die theoretischen und methodischen Grundlagen des Personalmanagements unter Berücksichtigung der Besonderheiten von Sozialunternehmen. Theoretische Modelle und Ansätze werden dabei im jeweiligen thematischen Kontext erläutert: Grundlagen des Personalmanagement: Grundbegriffe, Ziele, Träger und Objekte, Organisation und rechtliche Rahmenbedingungen Normatives Personalmanagement: Führungsethik, Organisationskultur, Corporate Governance Strategisches Personalmanagement: Strategieebenen, Personalstrategischer Prozess, Personalstrategische Modelle, HRScorecard Querschnittsfunktionen: Personalmarketing, Organisationales Commitment, Personalcontrolling Operatives Personalmanagement: Personalbedarfsplanung, Personalgewinnung, Personalauswahl, Personalintegration, Personaleinsatz/Arbeitsgestaltung, Personalentwicklung, Leistungsbeurteilung, Personalfreisetzung Personalführung: Ausgewählte Theorien und Modelle Personaladministration: Personalinformationssysteme, Datenschutz, Personalrechnungswesen Dieses Buch berücksichtigt außerdem arbeitsrechtliche Aspekte sowie die Besonderheiten des kirchlichen Arbeitsrechts.

Prof. Dr. Jochen Ribbeck lehrt Sozialmanagement an der Katholischen Stiftungshochschule München. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Sozialmanagement, Qualitätsmanagement, Personalmanagement, Teamleitung, -entwicklung, Organisationsentwicklung, Change Management.