Aktuelle Führungstheorien und -konzepte

Die Welt der klassischen Führungstheorien mit ihren klaren, eindimensionalen Konzepten ist einer Führungswelt gewichen, die mit den Begriffen der Ambiguität, Mehrdeutigkeit oder der Unschärfe ("Fuzzyness") recht gut beschrieben werden kann. Umso wichtiger ist, diesbezüglich neue Theorien und Konzepte von Führung auf den Prüfstand zu stellen und kritisch zu hinterfragen. Die Autoren betrachten dabei Führung aus einer organisationswissenschaftlichen und interdisziplinären Perspektive und geben in diesem Lehrbuch Orientierung im "Dschungel der Führungstheorien".Das Buch bietet eine Übersicht über ausgewählte aktuelle Ansätze der Führungstheorie, -forschung und -praxis. Diese besteht in jeweilsa) einer Skizze zum historischen Kontext oder Entstehungszusammenhang des Ansatzes, b) einer Zusammenfassung der konzeptionellen Modelle, Methoden und empirischen Erkenntnisse, c) einer kritischen Beurteilung sowie d) Anwendungsfeldern und -beispielen. Der InhaltPsychoanalytische Führungssicht - Implizite Führungstheorien - Neo-charismatische Führungstheorie - Führungsmythen und Romantik der Führung - Verteilte und geteilte Führung- Mikropolitischer Führungsansatz - Führung und Frauen- Virtuelle Führung - Globale FührungDie Zielgruppen- Studierende und Dozierende der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften (v.a. BWL/Management, Psychologie, Soziologie, Politikwissenschaften, Pädagogik) Wissenschaftsaffine Führungskräfte, Management und Personalberater, Personalentwickler in verschiedenen Organisationen, Politiker Die AutorenRainhart Lang ist Professor für Organisation und Arbeitswissenschaft an der TU Chemnitz und verfügt über vielfältige Führungserfahrungen in Industrie, Hochschule, in Vereinen und Sportmannschaften. Ab und zu führt er seine Frau beim Tanzen. Irma Rybnikova ist wissenschaftliche Assistentin  am Lehrstuhl für Organisation und Arbeitswissenschaft an der TU Chemnitz, wurde oft und mehr oder weniger gut geführt und steht dem Phänomen Führung daher kritischer gegenüber.

Das Buch bietet eine Übersicht über ausgewählte aktuelle Ansätze der Führungstheorie, -forschung und -praxis. Diese besteht in jeweils: a) einer Skizze zum historischen Kontext/Entstehungszusammenhang des Ansatzes (sofern sinnvoll), b) einer Zusammenfassung der konzeptionellen Modelle, (Mess-) Methoden und empirischen Erkenntnisse, c) einer kritischen Beurteilung sowie gegebenenfalls d) Anwendungsbeispielen (Fallstudien).

1.Einführung in das Thema: Klassische vs. aktuelle Führungstheorien, Theorien vs. Konzepte Teil I: Individuumsbezogene Führungsansätze 2.Psychoanalytische Führungssicht 3.Implizite Führungstheorien 4.Neo-charismatische Führungstheorie Intermezzo I: ?Praktiker? über die neo-charismatische Führung Fallstudie zu individuumsbezogenen Führungsansätzen Teil II: Interaktionsbezogene Führungskonzepte 5.Leader-Member-Exchange-Theory 6.Kooperative Führung, Shared leadership approach, Empowerment und Selbstführung 7.Mikropolitische Führungssicht und Führung von unten Intermezzo II: Wie führt man den Chef? Perspektive eines Praxispartners Intermezzo III: Kooperative Führung als Führungsmythos? Fallstudie(n) zu interaktionsbezogenen Führungsansätzen Teil III: Die ersetzbare (Anstatt)-Führung 8.Kulturelle und symbolische Führung 9.Führung als ?Residualfaktor? und Führungssubstitute 10.Führungsmythen und Romantik der Führung Intermezzo IV: ?Praktiker? über die Ersetzbarkeit der Führungskräfte Fallstudie zu Substituten der Führung Teil IV: Gesellschaft und Führung 11.Destruktive Führung und Ethische Führung Intermezzo V: z.B. Das ?Peter Prinzip? und destruktive Führung Fallstudie zu destruktiver Führung Teil V: Aktuelle Führungskontexte 12.Virtuelle Führung und Führung in Netzwerken 13.Weibliche Führung 14.Globale Führung Intermezzo VI: Praktische Notizen zu virtueller Führung Fallstudie(n) zu globaler/weiblicher/virtueller Führung

Rainhart Lang ist Professor für Organisation und Arbeitswissenschaft an der TU Chemnitz und verfügt über vielfältige Führungserfahrungen in Industrie, Hochschule, in Vereinen und Sportmannschaften. Ab und zu führt er seine Frau beim Tanzen. Irma Rybnikova ist wissenschaftliche Assistentin  am Lehrstuhl für Organisation und Arbeitswissenschaft an der TU Chemnitz, wurde oft und mehr oder weniger gut geführt und steht dem Phänomen Führung daher kritischer gegenüber.